【校友專訪】腳踏實(shí)地，建功立業(yè) ——記89級(jí)校友、中國建設(shè)銀行總行資產(chǎn)管理處處長李軍

腳踏實(shí)地，建功立業(yè)

——記89級(jí)校友、中國建設(shè)銀行總行資產(chǎn)管理處處長李軍

李軍學(xué)長高考后選擇到中國金融學(xué)院學(xué)習(xí)，是因?yàn)橹袊鹑趯W(xué)院系中國人民銀行和四大銀行共同出資創(chuàng)辦，為國家金融系統(tǒng)培養(yǎng)未來人才的基地。

對(duì)于中國金融學(xué)院四年的大學(xué)生活，李軍學(xué)長回憶說，當(dāng)時(shí)校園很小，可是學(xué)生們的課余生活很豐富。同學(xué)們讀書、打球。李軍學(xué)長還和一些志趣相投的同學(xué)組建了圍棋協(xié)會(huì)，這也是金融學(xué)院最早成立的幾個(gè)社團(tuán)之一。李軍學(xué)長也曾參與到學(xué)生雜志《足跡》的工作中去。聽說學(xué)院后來又創(chuàng)辦了《金融方舟》這一學(xué)術(shù)性雜志，李軍學(xué)長說，大學(xué)生寫作金融類學(xué)術(shù)文章時(shí)，不必拘泥于書中所講的觀點(diǎn)，金融行業(yè)博大精深，觀點(diǎn)也很多，不分對(duì)錯(cuò)，能夠自圓其說就是好的想法。

1.大學(xué)時(shí)代：恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂，書生意氣

在李軍學(xué)長對(duì)金融學(xué)院的回憶之中，印象最為深刻的，便是他們宿舍的打水制度。李軍學(xué)長自豪地說，他們408宿舍，是當(dāng)時(shí)金融學(xué)院最團(tuán)結(jié)的宿舍，獲得過院里的“健康文明宿舍”獎(jiǎng)項(xiàng)。那么李軍學(xué)長津津樂道的打水制度又是怎樣的呢？在開學(xué)之初，宿舍六個(gè)人一去打水就是四壺，然后發(fā)現(xiàn)用不完，打水也就不那么積極主動(dòng)了。李軍學(xué)長就想出了一個(gè)獎(jiǎng)懲方法：宿舍六個(gè)人輪流去打水，如果有人忘記了去打水，就罰款一元，交給寢室長，之后積累起來大家一塊吃飯。只有李軍學(xué)長和另一個(gè)室友沒有被罰。

藉由這件小事，李軍學(xué)長說起了管理科學(xué)中有獎(jiǎng)懲、能量化的重要原則。在對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理當(dāng)中，不能只講號(hào)召力，奢望一呼百應(yīng)、應(yīng)者云集的場面，而是要相信管理的科學(xué)，運(yùn)用量化手段進(jìn)行管理。李軍學(xué)長認(rèn)為中國傳統(tǒng)文化的不足之處就在于只講定性，不講定量。

李軍學(xué)長畢業(yè)之后自學(xué)了法律，他說所學(xué)習(xí)的每一條法律條文都可以分成三段：在什么樣的條件下，應(yīng)當(dāng)怎么辦，如果不這么辦會(huì)怎么樣。學(xué)界常說的“三要素說”，即每一法律規(guī)則都有假定、處理、制裁這三個(gè)要素，對(duì)應(yīng)著法律規(guī)則的適用條件、應(yīng)為模式、勿為模式這三個(gè)要素。同理也可應(yīng)用在管理?xiàng)l例的制定之中，學(xué)以致用。之后李軍學(xué)長又延伸到了總行對(duì)分行的管理上，認(rèn)為在每一種情況下，有特定的調(diào)理和處理方式，有一系列的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

在回憶當(dāng)年的舍友情誼和大學(xué)生活之后，李軍學(xué)長不無感慨地提起了“精致的利己主義者”這一觀點(diǎn)。這是2012年五四青年節(jié)時(shí)，北京大學(xué)錢理群教授所提出的，他認(rèn)為我們的一些大學(xué)，包括北京大學(xué)，正在培養(yǎng)一些“精致的利己主義者”，他們高智商，卻世俗老到，善于表演，懂得配合，更善于利用體制達(dá)到自己的目的。這種人一旦掌握權(quán)力，比一般的貪官污吏危害更大。

在李軍學(xué)長的大學(xué)時(shí)代，大學(xué)生有著士大夫情懷，以天下為己任，而正如人們所說，九十年代之后，中國再無知識(shí)分子，再無拍案而起、揮斥方遒的知識(shí)分子。

沿著管理的話題，李軍學(xué)長說起了他前些年去江西婺源的所見所感。婺源雖然現(xiàn)在屬于江西省的行政區(qū)劃，但卻是徽文化的典型代表。婺源當(dāng)?shù)氐淖陟粢?guī)模浩大，鱗次櫛比，體現(xiàn)了農(nóng)村社會(huì)對(duì)宗族家法的重視。在那里，李軍學(xué)長深切地體味到了文化的力量。

李軍學(xué)長舉了北京和紐約、巴黎、倫敦等國際化大都市的例子。他說北京的高樓大廈和繁華程度，與其他國際大都會(huì)不相上下，甚至更勝一籌，但北京的城市規(guī)劃管理和城市運(yùn)轉(zhuǎn)秩序卻遠(yuǎn)遜于其他大都市。而當(dāng)我們問到北京城市建設(shè)不順利的原因是因?yàn)槭忻襁€是政府時(shí)，李軍學(xué)長說，人民水平落后的國家，不會(huì)成功實(shí)現(xiàn)民主，而任何一個(gè)成功的民主國家，都不會(huì)有落后的人民。北京不健全的城市秩序，與北京居民良莠不齊的素質(zhì)水平，唯有政府與市民的共同發(fā)展，才能最終實(shí)現(xiàn)北京的飛躍變化。

李軍學(xué)長也回憶起了在他上大學(xué)時(shí)期發(fā)生的一件國家大事，那就是1992年小平同志的南巡講話。改革開放以來，中國有兩次下海潮流，第一次是改革開放初期，在80年代初，參與者主要是兩勞人員，即勞動(dòng)改造人員和勞動(dòng)教養(yǎng)人員，文化水平和素質(zhì)能力有限，雖然初期有不少人取得了成功，但最終大部分還是失敗告終，草草收?qǐng)?。到?992年的春天，則是第二次下海浪潮的開端。國家在經(jīng)歷89年的混亂之后，中央對(duì)改革開放的思想有了一定的質(zhì)疑，當(dāng)時(shí)的風(fēng)向轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向了不開放、不改革的老路上，甚至更甚于以往。但在1991年12月，東歐劇變，蘇聯(lián)解體，給了中央很大的觸動(dòng)，小平同志看到了危機(jī)。如果國家堅(jiān)持不改革、不開放，而走以前的老路，違背唯物主義歷史觀，跳過社會(huì)主義初級(jí)階段，那么蘇聯(lián)的前車之鑒也可能將印證在未來的中國。

當(dāng)時(shí)，李軍學(xué)長在學(xué)校的一個(gè)小圖書館看報(bào)，是《深圳特區(qū)報(bào)》，上面發(fā)表了很多小平同志南巡之后的講話，以“改革促發(fā)展，發(fā)展促穩(wěn)定”的觀點(diǎn)為核心。李軍學(xué)長在2月初看到這篇文章后，在兩報(bào)一刊(也就是著名的《光明日?qǐng)?bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》和《紅旗雜志》)上查找，卻沒有關(guān)于小平南巡講話的任何內(nèi)容，以李軍學(xué)長當(dāng)時(shí)的政治敏感度，覺得中央內(nèi)部在開放還是不開放之間存在分歧和爭議。之后李軍學(xué)長就特地關(guān)注“兩報(bào)一刊”，以及《深圳特區(qū)報(bào)》關(guān)于小平南巡的文章，在過了幾個(gè)月后，“兩報(bào)一刊”幾乎同時(shí)原封不動(dòng)的轉(zhuǎn)載了《深圳特區(qū)報(bào)》關(guān)于小平南巡講話的相關(guān)文章。李軍學(xué)長微笑著說，可見是小平同志說服了中央的其他領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持走改革開放這條路不動(dòng)搖，果然之后便迎來了92年的第二次下海浪潮。

軍學(xué)長通過這件事告訴我們，在大學(xué)時(shí)代，應(yīng)當(dāng)多閱讀報(bào)紙，多關(guān)注時(shí)事新聞，培養(yǎng)自己對(duì)政治事件和經(jīng)濟(jì)事件的敏感性，只有這樣才能在以后的工作生活中，對(duì)國家政策和經(jīng)濟(jì)動(dòng)向有更準(zhǔn)確的把握。

李軍學(xué)長在工作后，去英國學(xué)習(xí)了MBA課程，英國學(xué)風(fēng)良好，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，當(dāng)時(shí)，他學(xué)到“EVA績效考核指標(biāo)”這一先進(jìn)概念，但國內(nèi)卻從來沒有聽說過這一先進(jìn)管理理念，而在李軍學(xué)長回國之后，建行才首先引入了“EVA考核體系”，并且逐漸推廣到其他的國企?？梢娢覀儑胰杂泻芏嗍挛镆驀鈱W(xué)習(xí)，以吸收更多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、方法。

2.職場揚(yáng)帆：憶往昔崢嶸歲月稠 

李軍校友近照

李軍學(xué)長向我們講述了自己的工作歷程。畢業(yè)的時(shí)候，建行很缺人才，第一年是在上海鍛煉?，F(xiàn)任中央政治局常委、中央紀(jì)律檢查委員會(huì)書記王岐山當(dāng)時(shí)任中國建設(shè)銀行總行分管人事的副行長。王岐山認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)重新理解“艱苦”的概念，他認(rèn)為去中西部的城市并不是真正的艱苦，作為金融從業(yè)人員，任務(wù)量大的地方，才是真正的艱苦。所以李軍學(xué)長那一批18個(gè)人，成為了建行總行歷史上第一批去上海鍛煉新人。

岐山同志真是了不起的人。在李軍學(xué)長去上海工作幾個(gè)月后，岐山同志就調(diào)任人民銀行副行長，很快又轉(zhuǎn)任建設(shè)銀行行長。李軍學(xué)長十分欽佩岐山同志，他在建行總行工作以來共經(jīng)歷了八任行長，而岐山同志是大家公認(rèn)的最優(yōu)秀、最有才華的一位。

在建行的工作生涯中，李軍學(xué)長更換了很多部門，也做過很多的崗位，他認(rèn)為頻繁換崗位的經(jīng)歷，對(duì)人的鍛煉是很大的，能夠迅速提升個(gè)人能力，加深對(duì)整個(gè)行業(yè)的理解。

3.寄語：數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝

李軍學(xué)長后來又到蘇州分行掛職鍛煉，做房貸業(yè)務(wù)。李軍學(xué)長剛?cè)r(shí)，蘇州有十個(gè)分行，他所管的分行倒數(shù)第二，而一個(gè)季度后，就便為正數(shù)第二，李軍學(xué)長因此提拔了兩名下屬，他說，管理要給人以升職空間，這樣才能把團(tuán)隊(duì)帶好。

 李軍學(xué)長在蘇州分行掛職鍛煉結(jié)束后，回到北京總行，繼續(xù)在投資銀行部做債券承銷和債券沖銷的工作，從2005年到2014年連續(xù)7年市場第一，已然成為建設(shè)銀行投資銀行部的招牌。而李軍學(xué)長最為自豪的，是2005年資產(chǎn)證券化，學(xué)長攔下了建行做資產(chǎn)證券化。因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國金融市場還處于起步發(fā)展階段，沒有大量的證券化需求，中國的債券大多由銀行持有，也就是說資產(chǎn)證券化之后，建行賣給工行，工行再賣給農(nóng)行，農(nóng)行再賣給建行，最終證券只是在各個(gè)銀行不同部門之間倒手罷了，毫無經(jīng)濟(jì)效益可言。李軍學(xué)長以一己之力擋下了這件“荒唐事”。

在訪談的最后，李軍學(xué)長為我們錄制了一段視頻，表達(dá)了對(duì)我們的殷殷期待。他希望我們能夠腳踏實(shí)地，一步一步做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，不可一蹴而就，好高騖遠(yuǎn)。

 

（作者：沈叢?。?/span>

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